工程造价项目管理的流程是怎么样的?

在建筑工程项目中,工程造价管理和项目管理是会经常遇到的,一般来说,工程造价项目管理分为五个流程,每个流程对应工程中的五个阶段,阶段与阶段间紧密相连构成一个联合体,共同组成了从开始到竣工的完整的项目阶段。

工程造价项目管理的流程是怎么样的?

这五个阶段可以分为:项目启动,项目策划,项目执行,项目监测和控制,项目收尾。

一、项目启动

在项目管理的最开始阶段,需要对项目进行一个大致的计划,评估其风险和限制等各类可能发生的情况,同时给出可行性报告

二、项目策划

项目策划阶段主要就是制定一个项目具体实施方案,在建设工程项目里面通常就是指设计概算及施工预算了。这里将一个大工程项目分成各个小部分,做好资源间的分配,在重要的时间节点要确定截止日期,就更容易去掌控时间进度、成本和质量等。

三、项目执行

这个阶段基本是工程项目最主要也是占时最久的一个阶段,在这个阶段里将计划一点点落实,可以说从无变为有,集合了许多人力物力的投入,得到项目建设的成果。

四、项目监测和控制

对项目的监测和控制是穿插进执行阶段的。由项目经理来监管保证一切按计划推进,如果现场情况同计划方案有冲突,就需要及时提交工程变更,保证项目顺利有序地进行。

五、项目收尾

最后收发阶段就涉及了资金款项的结余,总对项目经过与最后成果完整记录并总结。

项目管理重点就是质量把控、进度、成本管理这三方面。

工程造价项目管理主要就是为了以上这三个面做努力,流程间互相衔接,分工合作,将进度和成本控制好,质量达到标准要求,便是一个成功的建设项目。

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