东莞市花园小区物管投标书范本
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致:东莞市浪琴花园小区业主委员会:

一、在研究了浪琴花园的招标工作方案和考察了项目现场后,我们愿意按人民币(大写)住宅:壹圆捌角正/月/平方米,别墅:贰圆捌角正/月/平方米的投标价,遵照招标文件的要求承担浪琴花园小区的物业管理项目的实施。

二、我们同意在规定的投标文件有效期内,严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前,本投标书始终将对我方具有约束力,并随时接受中标。

三、在物业服务合同正式签署生效之前,本投标书连同贵单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。

四、我们理解,贵单位不一定接受最低标价的投标或贵单位接到的其他任何投标。同时也理解,贵单位不负担我们的任何投标费用。

中标后承诺

针对浪琴花园小区现有的情况,若我司中标,为更好地为浪琴花园业户服务,遵循我司“以人为本、诚信经营”的服务宗旨,我公司郑重承诺:

一、保证各项物业服务标准不低于目前水平。

通过科学的管理、优质的服务,使业户满意率达98%以上。

二、建立物业管理专家定期督导小区服务的机制。

联系东莞市物业管理协会,邀请行业专家定期对小区物业服务进行督导,确保物业服务质量。

三、建立5万元服务质量保证金。

保障在浪琴花园物业服务过程中无因管理不善造成的物业及附属设施、设备损失。如有发生,我公司将按实际损失作出赔偿。

四、确保物业专项维修资金分帐到户。

我司将通过各方关系协助业主委员会规范专项维修资金管理制度。

五、本公司若有幸中标,同意在签定的《物业服务合同》合同期限中采取“1加1”合作方式。

先试用一年,一年后通过考评满意后再续约,反之解聘。

【东莞市花园小区物管投标书范本大纲】

第一章 前  言

一、东莞市浪琴花园概况…………………………………………………………1

二、东莞市浪琴花园主要技术经济指标一览表…………………………………2

三、东莞市浪琴花园物业特征和认识……………………………………………2

四、东莞市浪琴花园实现管理目标………………………………………………3

五、东莞市浪琴花园物业管理现状分析…………………………………………3

六、浪琴花园物业管理总体思路和服务设想……………………………………8

七、采取工作管理措施……………………………………………………………9

第二章 管理服务内容及拟采取的管理方式

一、管理服务内容…………………………………………………………………11

二、拟采取的管理方式……………………………………………………………11

1、浪琴花园服务中心架构、机构设置………………………………………12

2、运作机制……………………………………………………………………13

3、信息反馈渠道………………………………………………………………14

4、管理工作的控制方式………………………………………………………15

5、激励系统……………………………………………………………………16

6、工作流程……………………………………………………………………17

第三章 日常管理服务

一、房屋共用部位、共用设备设施维护和管理要求……………………………19

二、公共秩序维护管理要求………………………………………………………20

三、道路、交通车辆管理要求……………………………………………………21

四、环境卫生管理要求……………………………………………………………22

五、园林、绿化管理要求…………………………………………………………24

六、维修服务要求…………………………………………………………………24

第四章 管理服务人员的配备

一、服务中心人员配备……………………………………………………………26

二、拟派浪琴花园主要服务人员简介……………………………………………27

三、其他岗位人员岗位基本要求…………………………………………………27

第五章 管理服务人员培训及人员管理

一、管理服务人员的培训…………………………………………………………30

1、培训目的……………………………………………………………………31

2、培训原则……………………………………………………………………31

3、培训方式……………………………………………………………………32

4、培训的形式与内容…………………………………………………………32

5、培训后的跟查或评核工作…………………………………………………33

6、服务中心培训计划…………………………………………………………34

二、人员管理…………………………………………………………………………36

1、管理服务人员的录用和选拔…………………………………………… 36

2、管理服务人员的选拔过程………………………………………36

3、留住人才…………………………………………………………37

4、淘汰机制…………………………………………………………37

第六章 物资准备计划情况

一、管理服务人员住房……………………………………………………38

二、服务中心用房…………………………………………………………38

三、拟投入的物资装备计划………………………………………………39

第七章 便民服务与经费收支预算

一、便民服务………………………………………………………………40

1、便民无偿服务项目……………………………………………… 40

2、有偿服务项目……………………………………………………41

二、经费收支预算……………………………………………………… 42

1、物业管理收支预测汇总表……………………………………… 43

2、管理服务收费成本预测明细表算……………………………… 44

3、增收节支措施…………………………………………………… 48

第八章 管理规章制度

一、公众管理制度…………………………………………………………50

二、内部岗位职责…………………………………………………………50

三、管理运作制度……………………………………………………… 51

四、员工考核制度及标准……………………………………………51

第九章 小区档案的建立与管理…………………………………………52

一、小区档案资料的建立……………………………………………52

二、小区档案资料的管理……………………………………………53

第十章 拟达到的各项指标及实施措施…………………………………56

第十一章 社区文化文明建设

一、浪琴花园社区文化活动构想……………………………………58

二、浪琴花园社区文化活动实施方式………………………………59

三、实施浪琴花园社区文化活动的保障措施………………………62

四、浪琴花园社区文化活动项目计划………………………………63

第十二章 物业公司简介……………………………………………67

第十三章 中标后承诺………………………………………………68

附件一 工作流程

附件二 制度汇编

(以上范文目录仅供参考)

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专业制作标书服务,善于用严谨的文笔深深抓住评标专家的思路,严把质量关,积累了很多专业标书制作工作经验。多年来专注为“投标人”提供工程造价标书编写、电子投标以及行业竞标培训服务。拥有覆盖土建、道桥、安装、装饰、市政、园林等多种行业的计价软件,和专业的工程造价技术人才。为各行各业提供国内及国际招标项目评估、投标指导,投标代理服务;为各大型企事业单位及高端个人或企业群体进行工程造价、工程预算招标文件分析、投标指导、投标文件制作、应邀参加投标活动等。以“投标”为核心的服务企业,恪守独立、客观、公正的原则,严守商业秘密;以人为本,努力提高专素质,愿以高质量、高效率的工作服务态度为客户服务。客户也可以根据自己的需要,找到相应的企业服务顾问,做标书就找六九咨询公司,让他们直接一对一为您提供咨询,真正做到24小时为您服务。

承接全国业务:

  • 专业团队 – 认真负责 – 过程可控

  • ① 编制的标书初稿始终无法确认定稿,反复修改依不满意,余款免单
  • ② 工作室原因导致废标(资质、技术参数、标价、盖章签字、装订等顾客原因除外)全额退款
  • ③ 员工熬夜赶制标书,谈苦经难度,收取任何形式红包,让顾客委屈,全额退款
  • ④ 投标文件泄密,全额退款
  • ⑤ 像珍惜生命一样珍惜每一份中标确认函。
  • ⑥ 免费修改满意为止!

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