降低工程造价有窍门吗?

众所周知,有效地降低工程造价,对实现工程项目的经济性具有重要意义,实施工程造价也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的工程造价也基本上就确定了。那么,降低工程造价有没有窍门?

降低工程造价有窍门吗?

1、 控制设计阶段的造价成本。

设计阶段是整个工程造价管理的首要环节,是造价控制的源头,对建筑工程造价有着十分重要的影响,可以通过以下三个方面的内容对设计阶段的造价进行控制。

首先,对施工单位加强监督,并要求其设计的施工方案科学合理并能够执行。同时,在确定好设计图纸后,不能未经批准就随意对其更改,并清楚认识到只有根据确定好的图纸进行施工才能有效控制投资成本。

其次,在图纸设计前,设计人员需要到工程施工现场进行全方位的实地调查,结合实际施工现场再进行图纸设计,避免图纸出现与实际情况不符需要更改的隐患,有效降低工程造价。

最后,加强对图纸的复查审核。在完成图纸设计后,让业主和相关施工或管理人员对图纸进行全面的检查和审核,并结合实际施工情况提出修改意见或建议,这样相关设计人员就可以结合其专业知识对相关问题进行提前修改和完善,防止出现中途修改图纸造成成本失控或延误工期等问题。

2、 控制材料方面的造价成本。

做好材料采购和费用方面的造价控制。在选购施工材料时,采购人员应首先全面了解并综合比较材料市场的价格趋势、运输费用等,一般来说,应该优先选择性价比高的材料,以此来实现降低建筑工程造价的目的。还要根据具体的施工要求和市场材料价格波动情况制定合理的采购计划。例如,结合建筑工程的施工规模和实际施工量选择数量相符的材料,否则容易导致造价控制问题。同时,最好能够在市场材料价格普遍偏低的情况下大宗采购综合性材料。

3、 控制施工阶段的造价成本。

加强施工阶段的造价控制。施工阶段是造价控制的主要阶段,很多主要工程都是在这个阶段完成,可以通过以下两个方面来加强施工阶段的造价控制,有效降低工程造价。

(1) 动员全体施工人员,特别是工程管理人员高度重视并积极参与工程造价管理。首先,让项目相关负责人员充分了解造价管理的重要意义,让相关工作人员在思想上认识到造价的重要性,从而通过思想来指导行动实现对造价控制活动的积极参与,并主动从施工的各个环节进行造价控制,从而能够及时发现超支问题,也能够及时采取措施解决问题,有效避免施工中出现造价失控问题。

(2)强化施工现场管理,规范现场管理系统。首先,做好施工人员的监督管理工作。例如,要求相关施工人员在使用设备后务必放回原位,严禁胡乱放置施工设备。同时,制定定期维护计划对施工设备进行维护,确保施工设备的安全运行。其次,更要做好项目施工的质量管理工作。确保施工方严格按照施工质量标准和施工计划按部就班地进行施工,不能出现偷工减料、建筑质量不达标等情况,这些质量问题最终都会导致工程出现问题,既会增加工程的造价成本,还会延误施工工期。

4、 提升管理人员的综合素质。

通过选拔和培训考核提升管理人员的综合素质。选择责任心强和造价管理能力以及经验丰富的人员来对工程进行综合的造价管理。还要不定期对造价管理人员进行培训和考核,有效提升造价管理人员的管理能力和综合素质,并能对工程实施有效的造价管理,确保造价管理处于可控状态。

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